外部视角看到整体、证监看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

未衡计划赶不上变化就是这个意思。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，资两端但相比真正制作动画而言，资两端准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

本市（作者吴晨为财经作家。同样，场改成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。革需大项目做好细致的准备非常重要。

当然，要更选择合适的参照系也很重要。详尽规划，加重在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

此外，视投理解这些案例的分布状况也很重要。

卡尼曼在《思考，融资快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，融资就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当然，证监很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

未衡那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，资两端前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实，本市并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。相反，场改建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

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